HPRT: Posunout digitální transformaci na další úroveň

Ve světě opakujících se epidemií a hospodářských poklesů se globální výrobní společnosti obvykle potýkají s dilematem: rostoucí ceny surovin předcházející proudu, rostoucí náklady na práci ve středním proudu a pomalá poptávka po proudu. Jak udržet dlouhodobé přežití a stabilní růst vůči trendu se stal horkou starostí mnoha výrobních společností.

Od 2022 se HPRT, nejvyšší značka tiskáren v Číně, vedla skvěle, přičemž její podíl na trhu neklesl, ale zvýšil. Zejména v segmentu domácího tisku, některé hlavní produkty dosáhly růstu MoM o více než 50%, což je silný příklad trvalého růstu. Tak jak to udělala HPRT? Dokážou výrobní společnosti nahlédnout do tajemství neustálého a stabilního růstu společnosti? Ve skutečnosti, kromě neustálého prohlubování kvality výrobků a technologických inovací, je digitální transformace podniků také silným štítem pro HPRT k udržení silného a stabilního růstu.

Vizionářské uspořádání a digitalizace pro konsolidaci základního obchodního plánu čínského tisku

Data ze studie 16.tisícových firem ukázaly, že po digitální transformaci se jejich produktivita zvýšila průměrně o 70%. To znamená, že výrobní efektivita digitálních podniků daleko přesahuje efektivitu tradičních podniků. Digitální transformace je pro podniky důležitým prostředkem, jak zvýšit svou hlavní konkurenceschopnost a dosáhnout udržitelného rozvoje.

HPRT zkoumá a nasazuje podnikovou digitální transformaci již mnoho let. Prvním je "vstup dat", HPRT zaznamenává každý důležitý uzel výroby a provozu podniku ve formě datových ukazatelů, formuluje a standardizuje digitální modely konkrétních ukazatelů a položí datový základ pro transformaci; pak "zpracování údajů". Na základě shromážděných dat HPRT vytváří algoritmový model s obchodními charakteristikami a nepřetržitě zadává podniková data k realizaci iterace modelu; Nakonec, "datová aplikace", HPRT využívá data k přijímání některých rozhodnutí, což pomáhá podnikům snížit náklady a zvýšit efektivitu a zlepšit přesnost rozhodování.

Prostřednictvím digitální transformace podnikových obchodních modelů, obchodních procesů a podnikových organizací začala HPRT postupně využívat podniková provozní data k dosažení lepší uživatelské zkušenosti, vyšší organizační efektivity a rychlejší reakce na trh. Byl výrazně optimalizován, což urychlilo snížení nákladů a zlepšilo efektivitu podnikových operací.

Komplexní reforma a digitalizace pro vytvoření nového růstového motoru pro HPRT

V uplynulém roce rostly náklady na suroviny, náklady na práci a logistiku a mnoho společností nebylo schopno odolat vysokým tlakům, což vedlo k prudkému poklesu výkonnosti. V této souvislosti výkon společnosti HPRT neklesl, ale zvýšil. Mnoho produktů domácích tiskáren dosáhlo působivých výsledků s měsíčním prodejem desítek tisíc jednotek a růstem MoM o více než 50%, který je neoddělitelný s digitální reformou HPRT.

Na příkladu výroby změnilo digitální posílení postavení tradiční výrobní režim ručního dohledu. A celý proces testování produktů HPRT, ověřování výroby a montáž. Digitální řešení přizpůsobená tištěným produktům zaznamenávají data každého procesu ve výrobě. Zda není výrobní proces normální, jaká rizika existují a jak jej optimalizovat, vše se vypočítá na základě dat. Data zpětné vazby v reálném čase přinášejí do továrny lepší výrobní plány, nižší pravděpodobnost rizika a vyšší kvalitu výrobků. Zlepšuje efektivitu výroby a šetří pracovní náklady podniku.

Na marketingové straně HPRT na základě uživatelských a tržních dat shromážděných technologií big data přizpůsobuje a vyrábí personalizované produkty, které v největší míře splňují potřeby uživatelů. Současně byly shromažďovány uživatelské údaje a sráženy novým marketingem. HPRT ji používá jako výrobní faktor a dále získává přehled o potřebách uživatelů a vykopává je. A také dekonstruuje komplexní marketingovou síť a zlepšuje rozhodovací proces 3W: jaké produkty a služby jsou poskytovány pro které skupiny uživatelů jakým způsobem.

Je známo, že komplexní digitalizace podniku je dlouhý a náročný proces. V současné době je HPRT ještě v rané fázi digitální transformace a ještě zbývá dlouhá cesta. Lze však předvídat, že dokončením digitální transformace obchodního modelu, organizační struktury, technického řízení, firemní kultury a personálního složení HPRT bude růst ve vlně digitalizace s efektivní, agilní a rychlou rychlostí rozvoje. Vedoucí čínský tiskařský průmysl na svět.